Особенности личности управленцев разного уровня

Изучением качеств личности управленцев в разное время занимались теоретики и практики менеджмента (Ф.Тейлор, М.Мескон, А.Молодчик и др.) и психологии (А.Макаренко, Г.Никифоров, Л.Яккока). Каждая из этих наук подходит к рассматриваемому вопросу со своей точки зрения. Учет двух данных научных подходов позволил более целостно изучить личность управленцев. Специфика данной работы в том, что рассматриваются различия в особенностях личности управленцев в зависимости от уровня руководящей работы.

Основная гипотеза исследования: существуют различия в специфике структуры личности, характере связей ее качеств и представлений о необходимых для успешной работы свойствах личности менеджеров с разным количеством людей в подчинении.

Исходя из задач исследования, выборка представляла собой две группы людей, занимающих управленческие должности. В первую группу вошли менеджеры начального звена, управляющие коллективом от 2 до 15 человек (в среднем 6). Вторая группа образована менеджерами, в подчинении которых находятся свыше 16 человек (в среднем 40).

Психодиагностический комплект состоял из 3 стандартизованных самоотчетов, часть которых подвергались статистическому анализу: «16-факторный личностный опросник» Р.Кеттела, форма С («16ФЛО-105, форма С»), «Коммуникативно-организаторские склонности» («Кос»), методика ЭО управленческих кадров (А.В.Морозов)

Исходя из результатов исследования, можно сделать следующие выводы.

1) Между свойствами личности руководителей разного уровня существуют достоверные различия. А именно: руководители более высокого звена отличаются от управленцев начального уровня большей ответственностью, обязательностью и контролем поведения, высокой жизнерадостностью и оригинальностью, поглощенностью идеями, а также более выраженной гибкостью как свойством личности.

2) Существует специфика в характере связей между свойствами личности менеджеров разных уровней руководства. Связи личностных особенностей менеджеров начального звена более значимы и сгруппированы, а у руководителей более высокого звена больше связей и они более разнообразны, что может свидетельствовать о большей гибкости как характеристики личности менеджеров этого уровня.

3) Одинаковые показатели личностных свойств образовали в двух группах разные факторные структуры, что еще раз подтверждает гипотезу о различиях в личностных симптомокомплексах менеджеров разного уровня. Вероятно, различия в структуре личности руководителей определяются спецификой их деятельности.

Так управленцам начального звена больше приходится решать конкретные задачи. Возможно, именно поэтому в результате факторного анализа в структуре их личности был выявлен симптомокомплекс свойств определяющих чувствительность к актуальному, находчивость, в который с высоким уровнем значимости вошли коммуникативные и организаторские склонности

В результате анализа оказалось, что менеджеры, в подчинении которых находится большее количество людей, отличаются от руководителей начального звена более выраженной самостоятельностью, уравновешенностью как комплексом личностных черт, а также большей легкостью в общении, энергичностью и оптимизмом, которые образовали разные факторы.

4) Так же специфичны для руководителей разного уровня представления о качествах личности, необходимых для успешной управленческой работы.

Руководители среднего звена в сравнении с менеджерами более низкого уровня считают более значимым для профессиональной успешности в управленческой сфере умение постоять за коллектив и энергичность. Именно в этих качествах (энергичность, оптимизм и уравновешенность с принятием других) менеджеры среднего звена отличаются от руководителей начального.

Таким образом, основная гипотеза исследования подтвердилась: существуют особенности в личности руководителей различного уровня.

Надейкина А.А.

ПГПУ, г.Пермь.