logo
ИЭМ / Теоретические основы логистики / Лекции - Конспект - Мешалкин - Афанасова - 2001 / Введение тол

Организационно-функциональная структура (структура системы организационного управления) пхо

– определенная административно-управленческая форма разделения и кооперации (агрегирования и объединения) административно-управленческой деятельности, которая обеспечивает процесс планирования и реализации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей повышения эффективности предпринимательской деятельности.

При разработке организационно-функциональной структуры подразделения логистики в ПХО в зависимости от направления предпринимательской деятельности ПХО выделяют два вида логистики:

внутренняя логистика (производственно-операционная);

внешняя логистика.

Внутренняя логистика решает задачи организации, планирования и управления реализацией в ПХО.

Внешняя логистика занимается вопросами планирования, реализации и управления движением материальных потоков готовой продукции в сфере обращения (на рынке сбыта).

Задачи внутренней логистики:

материально-техническое обеспечение сырьём, топливно-энергетическими ресурсами, деталями, полуфабрикатами;

управление переработкой, движением внутренних материальных потоков, незавершенным производством, созданием готовой продукции:

планирование потребностей материалов в соответствии со стратегией MRP

планирование всех ресурсов производства в соответствии со стратегией MRP-2

Функции внутренней логистики:

закупка сырья и топливно-энергетических ресурсов, покупка материалов и полуфабрикатов;

внутризаводское складирование сырья, материалов, полуфабрикатов с использованием специальных паллетов (поддонов);

транспортировка сырья от поставщика сырья до предприятия;

внутризаводская (внутрискладская) транспортировка;

контроль состояния объема запасов товарно-материальных ценностей и готовой продукции;

управление и минимизация запасов;

управление ресурсосбережением и управление предотвращением потерь.

Функции внешней логистики:

выбор типа каналов распределения в логистической цепи;

транспортирование готовой продукции;

выявление запасов готовой продукции, их минимизация на складе;

минимизация готовой продукции на промежуточных складах (центрах распределения);

разработка упаковки и упаковывание;

комплектование заказов по всему ассортименту и номенклатуре готовой продукции;

контроль и управление спросом на готовую продукцию;

изменение объемов выпуска.

Рассмотрим упрощенную обобщенную блок-схему ОФС логистики Склады:

Обобщенная схема логистики на предприятии.

Подразделения логистики в ПХО.

Логистическая цепь транспортировка складирование функции

на платформах

источники сырья склады

1,2,3. Внутрипроизводственная

Склады сырья логистика

заводы

Производство 1,2,3.

Внешне-

Склады пропроизводственная

готовой продукции потребители логистика

1,2,3.

Рынки

Управление распределением

материальных ресурсов

Управление движением, преобразованием и распределением материальных потоков. В зависимости от особенностей предпринимательской деятельности (производственной, сбытовой, рекламной деятельности) могут существовать различные типовые организационно-функциональные структуры логистики. Любая ОФС включает в себя следующие виды руководителей по логистике:

  1. исполнительный директор по логистике (входит в состав совета фирмы)

  2. управляющие и администраторы логистики, которые ответственны за деятельность функциональных групп подразделения логистики (транспортный отдел, отдел материально-технического обеспечения, управление товарно-материальными запасами, управление переработкой грузов, то есть погрузкой, разгрузкой и экспедированием, организация складского хозяйства, тарное хозяйство и упаковка);

  3. при наличии матричной структуры управления – группы специалистов по логистике для разработки логистических проектов (разработка новых видов упаковки и рекламы, планирование и выбор новых видов распределения, разработка проектов технического обеспечения, разработка новых складских и торговых помещений, разработка нового программно-математического обеспечения);

  4. управляющие по персоналу, которые осуществляют оперативную деятельность (эксплуатация центров распределения, организация сырья и топливно-энергетических ресурсов, организация функционирования складов).

Основными функциями специалистов по логистике при матричной ОФС являются:

При линейно-штабной структуре:

Любая ПХО, стремящаяся к процветанию, должна внимательно отнестись к продумыванию ОФС логистики предприятия.

Примечание: разработка и создание оптимальной организационно-функциональной структуры логистики должно заканчиваться положением об организации логистической деятельности на ПХО или положением об организационно-функциональной структуре логистики на ПХО.