Трп: Типы задач, уровни творчества, техники креативного мышления

Актуальной проблемой бизнеса является его развитие и сохранение. Известно, что:

• Из списка Fortune 500 (1970г. ) исчезло 60% компаний;

• 40% успешных компаний, составляющих список Fortune 500 (1985г.), больше просто не существуют;

• Из 12 самых процветающих в 1900 году компаний-гигантов сегодня существует только General Electric.

Об организациях, которые сходят со сцены нашей жизни, принято говорить: “Не приспособились!” Но почему они не смогли приспособиться? Большинство солидных организаций сегодня поступают правильно: формулируют миссию, определяют свои сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы, уточняют цели, распределяют ресурсы. Если принятая стратегия не ведет к желаемым результатам, пересматривают ее. Но … на практике “vision” чаще всего оказывается “illusion”.

В среде производственно-коммерческих организаций, безусловно, можно встретить и долгожителей, чей возраст исчисляется не десятками, а сотнями лет. Нельзя не заметить, что за свой век такие организации меняются настолько радикально, что в их современном состоянии практически невозможно найти что-то, что напоминало бы об их истоках, найти нечто общее с тем, что было вначале.

Анализ богатого зарубежного и не очень богатого отечественного опыта свободного организационного развития показывает, что успех приходит, если:

• Знать потенциал организации и уметь его материализовать;

• Понять, в каких условиях деятельность организации востребована;

• Активно формировать вокруг себя максимально соответствующую среду