Характеристика деятельности МБОУ "Чурачикская СОШ" Цивильского района

отчет по практике

2.3 Организационная структура

МБУ «Чурачикская СОШ» Цивильского района - муниципальное учреждение образования.

Состав кадрового потенциала утвержденного по штату: всего 44 единиц.

Структура является неотъемлемой подсистемой организации. Она наравне с другими внутренними переменными играет существенную роль в адаптации организации к внешней среде, а следовательно, в ее способности выживать. Поэтому структура должна быть оптимальной по отношению к организации и к ее внешней среде и изменяться вместе с ними.

Структура организации должна быть такой, чтобы обеспечить реализацию ее стратегии, достижение ее целей и эффективное решение стоящих перед организацией задач. Существует множество определений структуры управления.

Структура - это совокупность взаимосвязанных подразделений, или уровней управления и функциональных областей.

Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры.

Производственная структура предприятия - совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в бизнес-плане.

Существует два основных подхода к классификации структур:

1. Рассмотрение структуры организации как концептуального понятия, предложение существования определенной парадигмы в построении структур - модели.

2. Представление организации как сложной технико-экономической и социальной системы, имеющей несколько уровней взаимодействия: организация - внешняя среда, подразделение - подразделение, индивид - организация.

Существует два типа связей:

1. Линейные связи - связи соподчиненности между уровнями управления.

2. Функциональные связи обусловлены технологией выполнения той или иной работы, функции.

Организационные структуры подразделяются на следующие типы:

1. линейные

2. функциональные

3. линейно-функциональные

4. дивизиональные

5. целевые.

Линейная структура характеризуется линейной формой связей, сущность которых в структуре управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника (рис.2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Линейная структура управления: Р1 - руководитель высшего уровня; Р2 - руководитель второго уровня; И - исполнители

структура управление материальный информационный

Достоинства:

- установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;

- получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;

- полная ответственность каждого руководителя за результатами работы;

- обеспечение единства распорядительства сверху донизу.

Недостатком является то, что руководитель должен быть компетентен во всех областях управления. Это приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.

В ходе работы было выявлено, что МБОУ «Чурачикская СОШ» Цивильского района работает на основе линейной структуры:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.3. Линейная структура школы

Делись добром ;)